我們都知道木桶理論：一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。一只木桶想盛更多的水或者盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。

一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應(yīng)。

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.cn)軟文投放平臺了解到，面對團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可能面臨的一個(gè)問題，即構(gòu)成團(tuán)隊(duì)組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織的水平。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要找到發(fā)現(xiàn)短板，并盡早補(bǔ)齊它。

現(xiàn)實(shí)的問題是“最短的部分”是團(tuán)隊(duì)組織中一個(gè)有用的部分，你不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉，否則你會一點(diǎn)水也裝不了，這是很多管理者需要面對的難題。

拋開團(tuán)隊(duì)建設(shè)的短板問題，需要面對各塊木板的縫隙問題，如果縫隙太大，會滲水，所以當(dāng)管理者解決了短板問題后，需要消除“縫隙”這個(gè)問題，否則結(jié)果可想而知。

在具體使用木桶理論中對酒店管理有5個(gè)方面啟發(fā)：

一是補(bǔ)上短板

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com)軟文投放平臺了解到，酒店各個(gè)部門那個(gè)部門弱，那個(gè)關(guān)鍵崗位弱。發(fā)現(xiàn)找到短板，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，輔導(dǎo)成長，跟蹤過程，及時(shí)總結(jié)與持續(xù)改善。

二是消除縫隙

酒店各個(gè)部門之間配合問題。用流程解決各個(gè)部門(木板)之間的縫隙，用制度保障縫隙的鏈接，及各個(gè)部門之間配合的順暢程度。

三是緊崩鐵箍

制定酒店目標(biāo)與各個(gè)部門目標(biāo)與計(jì)劃，定好目標(biāo)與計(jì)劃，做好經(jīng)營預(yù)算，把握好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

四是強(qiáng)拉“拎手”

軟文發(fā)稿網(wǎng)(www.ruanwen.com.cn)軟文投放平臺了解到，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，提高其自律性與管理技巧，尤其是酒店90后與95后的員工比較多，需要不斷的學(xué)習(xí)與成長，在此基礎(chǔ)上形成自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

五是堅(jiān)固根底

兩個(gè)方面，一是管理基礎(chǔ)要打牢，從組織管理到流程管理，從流程管理到HR管理等，需要形成管理閉環(huán)。二是團(tuán)隊(duì)的根基與企業(yè)文化的可操作性。

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